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供銷(xiāo)物流部:解鎖物資“沉睡密碼”,開(kāi)啟盤(pán)活增效之門(mén)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-28    作者:   點(diǎn)擊量:13   分享到:

富平分公司供銷(xiāo)物流部厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”,緊盯“治虧創(chuàng)效”目標(biāo),融合成本控制與物資管理,發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)。2025年前五個(gè)月,庫(kù)存金額較上年年底直降744.07萬(wàn)元。

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規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃,提高物資周轉(zhuǎn)率

該部踐行“規(guī)范高效、優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式”理念,全面壓實(shí)線上計(jì)劃審批責(zé)任,嚴(yán)審超計(jì)劃與不合理物資申請(qǐng)。明確要求材料計(jì)劃的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性,建立“雙員”核庫(kù)制——裝置設(shè)備技術(shù)員與庫(kù)管員共同現(xiàn)場(chǎng)核查庫(kù)存物資。此舉有效削減庫(kù)存,激發(fā)技術(shù)改造能動(dòng)性,通過(guò)物資替代盤(pán)活存量,源頭減少采購(gòu)量。

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創(chuàng)新物資供應(yīng),高效服務(wù)生產(chǎn)

供銷(xiāo)物流部發(fā)揮物資集團(tuán)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),在集中采購(gòu)基礎(chǔ)上,以倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)生產(chǎn),全力推進(jìn)“物資超市”建設(shè)。該超市規(guī)劃面積約900平方米,可儲(chǔ)存物資近千種。目前已完成庫(kù)房選址與物資品類(lèi)清單確定,項(xiàng)目通過(guò)陜焦公司審批,進(jìn)入籌建階段。物資超市將實(shí)現(xiàn)常用備件耗材集中儲(chǔ)存,解決“以領(lǐng)代耗”頑疾,高效服務(wù)生產(chǎn),降低物料消耗與采購(gòu)成本,減少資金占用。

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強(qiáng)化物資管理,盤(pán)活庫(kù)存物資

該部持續(xù)加大物資盤(pán)活力度,完成長(zhǎng)期閑置積壓物資處置,全面啟動(dòng)各裝置“二級(jí)庫(kù)”清查收繳。同步歸整盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房物資,推行庫(kù)存調(diào)劑與“實(shí)用實(shí)發(fā)”領(lǐng)用機(jī)制,定期公布各裝置庫(kù)存明細(xì),源頭杜絕重復(fù)采購(gòu)與積壓。截至目前,已完成5個(gè)裝置區(qū)“二級(jí)庫(kù)”實(shí)物清繳工作。后續(xù)將強(qiáng)化物資定置擺放與標(biāo)識(shí)管理,做好物資明細(xì)交接。

供銷(xiāo)物流部以“物資超市”倉(cāng)儲(chǔ)模式與現(xiàn)代化庫(kù)房建設(shè)為抓手,持續(xù)優(yōu)化物資管理體系,探索新方法、新模式,全面提升物資管理水平。(富平分公司:白寧寧)