6月30日，黃陵煤化工公司黨委以一場別開生面的“經(jīng)營哲學(xué)課”獻(xiàn)禮黨的生日——召開用“賺錢”思維去“花錢”專題座談會。該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳兵主持會議，各黨支部書記、生產(chǎn)系統(tǒng)及職能部室留守負(fù)責(zé)人齊聚一堂，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚智慧力量。

破題：“花錢”當(dāng)“投資”重新定義支出邏輯

“今天我們不談常規(guī)工作匯報，只論‘每一分錢花得值不值’……”會議開場，陳兵以問題直擊核心。這場座談會以“投資回報、長遠(yuǎn)價值”為關(guān)鍵詞，將“花錢”從簡單的成本支出，升級為戰(zhàn)略層面的資源配置命題。科發(fā)項(xiàng)目部、機(jī)動部、安環(huán)消管理部等部門留守負(fù)責(zé)人率先發(fā)言：生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合設(shè)備維護(hù)、能耗管控算細(xì)賬，提出“將檢修費(fèi)用轉(zhuǎn)化為設(shè)備可靠性投資”；機(jī)動部圍繞智能化改造案例，論證“今天的技術(shù)投入是明天的成本優(yōu)勢”；安環(huán)消管理部以近年環(huán)保設(shè)施升級成效為證，強(qiáng)調(diào)“守住紅線就是守住生存底線”。

定調(diào)：三類“投資”錨定發(fā)展航向

“花錢不是目的，花出價值才是關(guān)鍵?！标惐诳偨Y(jié)講話中，以“三個投資”為企業(yè)經(jīng)營劃出重點(diǎn)——安全環(huán)保投入是非成本投入，是生存與信任的投資，精明的花錢首先是在筑牢根基，規(guī)避風(fēng)險上，必須摒棄“能省則省”的短視思維，把環(huán)保設(shè)施升級、安全隱患治理作為“剛性投資”，用確定性投入筑牢發(fā)展底線；技術(shù)研發(fā)與裝備更新是“競爭力投資”，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入‘技術(shù)致勝’時代，智能化改造不是選擇題而是必答題，今天的投入強(qiáng)度，決定明天的市場地位；人才隊(duì)伍建設(shè)是“核心資產(chǎn)投資”，各部門要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、崗位歷練機(jī)會視為“人才增值投資”，通過“精準(zhǔn)輪崗”培育懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

踐行：以“紅色引擎”激活發(fā)展動能

陳兵以“獻(xiàn)禮”為主題發(fā)出號召，慶祝黨的生日，最好的方式就是把企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭踐行集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，從本崗位、本部門做起，讓“花對錢、花值錢”成為企業(yè)共識與行為習(xí)慣。

此次座談會，不同于常規(guī)會議的單向傳達(dá)，創(chuàng)新采用：“主發(fā)言+交叉點(diǎn)評”模式，現(xiàn)場既有數(shù)據(jù)支撐的理性分析，也有“如果這筆錢投在人才培養(yǎng)上不會更有效”等方面建設(shè)性的追問。與會人員紛紛表示，將把用“賺錢”思維去“花錢”融入日常決策，以更富遠(yuǎn)見的資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動能，用實(shí)干實(shí)績向黨的104歲生日獻(xiàn)禮。（黃陵化工:邱利軍）