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焦化二廠開展班前班后會互學(xué) 助推車間精細(xì)化管理
我將遵章守紀(jì)，恪守職業(yè)道德，我愿奉獻自己所有的熱情，為把陜焦建設(shè)成為西部一流的焦化企業(yè)而怒力奮斗！讓親人放心、讓企業(yè)放心！ 一通嘹亮的安全宣誓語拉開班前會的序幕。近期，焦化二廠運煤車間組織兩班成員來到運焦交接班室 現(xiàn)場取經(jīng) ，學(xué)習(xí)運焦車間的班組建設(shè)亮點。
中班接班人員召開班前會，教育員工做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細(xì)介紹注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序開展，有助于任務(wù)的順利完成。不召開或不認(rèn)真召開班前會，不進行安全技術(shù)交底、危險點分析的學(xué)習(xí)，就可能為事故埋下隱患。
班前會還有個重要的環(huán)節(jié)，就是班長針對前一天的“每日一題”內(nèi)容向員工進行提問，對回答的不足之處進行補充，更好的提高自身的技能水平。白班交班人員召開班后會，當(dāng)班班長對當(dāng)天工作進行總結(jié)，對工作中問題的解決處理進行匯報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷規(guī)范工作行為。對遵章守紀(jì)的模范行為進行表揚；對違章、違規(guī)行為進行批評教育，讓每個員工檢查自身不足，注意改進操作方法。同時在班后會上分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，進一步提高班組安全水平。
開好班前班后會，是生產(chǎn)車間保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時也是對公司班組建設(shè) 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動的具體落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)班組到個人的權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確的上崗過程。在實際工作中，有些班組人員還沒有深刻意識到召開班前班后會的重要性，認(rèn)為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來認(rèn)識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待?？傊?，班前班后會是規(guī)范人員行為，推進精細(xì)化管理，實現(xiàn)安全預(yù)控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保證。
觀看了運焦車間班前班后會，運煤車間員工們仔細(xì)分析“班前會”的重點，如時間足、準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富、形勢新穎、針對性強、教育質(zhì)量高等等。為了保證今后班前會質(zhì)量，嚴(yán)格定制班前會程序，運煤車間要求各班組按要求召開班前會。同時，明確提出把班前會作為班組建設(shè)重要一項內(nèi)容來抓，把會議時間、內(nèi)容、形式、程序以及收效、記錄等作為考核內(nèi)容，通過這些舉措保證班前會質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)。（閔立輝）
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