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甲醇廠認真開好班前會有效推進班組建設(shè)
按照公司51號文件的要求，甲醇廠各生產(chǎn)車間組織員工認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于規(guī)范班前會的意見，熟悉掌握文件中要求的五點內(nèi)容，補充完善自己的班前會內(nèi)容。甲醇廠以此為切入點，力爭將每天三次的班前會作為員工之間傳達思想、溝通問題、營造氣氛的主要平臺，有效推進甲醇廠班組建設(shè)工作的開展。
甲醇廠自投產(chǎn)以來，就以準軍事化標準來嚴格要求自己，每天生產(chǎn)橫大班50名員工在調(diào)度室前列隊整齊點名，生產(chǎn)調(diào)度引導(dǎo)進行安全宣誓，檢查員工勞保用品穿戴情況，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。點名后各車間班長組織開展自己的班前會，傳達各自生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況，傳達公司甲醇廠的各項要求，要求嚴格執(zhí)行交接班制度，認真執(zhí)行 八交五不交 標準，提醒大家注意工作過程中的安全。
近期根據(jù)公司關(guān)于規(guī)范班前會的五項要求，甲醇廠結(jié)合自己實際情況，一是要求繼續(xù)堅持做好生產(chǎn)橫大班的班前會點名宣誓工作，嚴查員工勞動紀律和勞保用品穿戴情況。二是各車間的班前會在以往內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加班員輪流主持、班長點評、一日一話題活動，完善自己的班前會工作。三是鼓勵班長及班員組織開展形式多樣的班前會，對大家的創(chuàng)新成果，甲醇廠將給予獎勵。四是針對原來交接班制度落實不到位，“八交五不交”標準執(zhí)行不到位的情況，要求生產(chǎn)車間管理人員加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題給予考核。五是甲醇廠要求每天一名車間管理人員參加班前會，了解掌握各班員工的思想動態(tài)，溝通交流各班的實際困難，積極幫助大家解決問題。
總之，甲醇廠希望通過規(guī)范自己的班前會工作，進一步強化內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高各車間管理人員的工作責(zé)任，上下一心關(guān)注員工的歸屬感，尊重員工自我價值的實現(xiàn)，確保崗位員工的思想穩(wěn)定，從而發(fā)揮好班組管理在安全生產(chǎn)中的作用，保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全連續(xù)高效運行。（杜耀平）
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