回望2015，焦化二廠緊緊圍繞“管理提升、節(jié)能降耗和工藝瓶頸攻關”三大主題，積極開展“細節(jié)焦二”活動、“無泄漏工廠”“綜合應急演練”“紅旗崗位”等活動，以強管理轉(zhuǎn)作風為主方向，與廣大職工同心同向，積極作為，配合公司大局，全面打響扭虧控虧攻堅戰(zhàn)。在全體成員共同的努力下，截止12月17日，主產(chǎn)品焦炭累計產(chǎn)量達到1081304噸，焦油38171.3噸，粗笨12690.2噸，硫銨14343.3噸，硫磺1059.26噸。

強化制度管理，完善制度保安全生產(chǎn)

２０１５年，焦化二廠以問題為導向，通過修訂完善了《焦化二廠經(jīng)濟責任制考核辦法》、建立了《當事人約談制度》、《焦化二廠大型設備和重點區(qū)域包機制度》及《焦化二廠設備保養(yǎng)潤滑和備品備件報領制度》等管理、監(jiān)督、考核制度機制，在“落實”上下功夫，在“嚴”上動真格。深入推進精細化管理，樹立安全意識，動員全員參與，建立長效的管理考核機制；完善了設備包機制度，牢固樹立“搶修”意識，堅持“設備為生產(chǎn)服務”原則，將焦化二廠的大型設備和重點區(qū)域的設備包機責任落實到廠級領導層，加強設備巡檢，提高檢修質(zhì)量，讓設備更安全、高效的服務生產(chǎn)。

圍繞生產(chǎn)主線，降本增效力爭扭虧脫困

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，生產(chǎn)工作任務也愈發(fā)艱巨。焦化二廠圍繞公司黨委的要求，改進工作作風，創(chuàng)新思路，堅持以效益最大化為中心，優(yōu)化人員配置、提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，確保完成公司下達的各項任務。深入開展“紅旗崗位”活動，以硫銨、地面站為試點突破口，進一步扎實有效地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高車間管理水平，促進班組建設。積極開展修舊利廢活動，進一步提高生產(chǎn)技術水平。加大成本控制，管控好機物料、水電汽等消耗，細化分解各項費用，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴格把控各項費用支出。統(tǒng)一思想，優(yōu)化內(nèi)部管理，為長期穩(wěn)定發(fā)展打好基礎，全力以赴走出困難時期。

踐行三嚴三實改進作風，凝心聚力保穩(wěn)定

在充滿挑戰(zhàn)的2015年，干部職工眾志成城，攻堅克難，真抓實干，認真落實陜焦公司的挖潛降耗增效目標，以“嚴抓工藝管理、提升焦炭質(zhì)量”為重點工作，通過開展技術比武、“細節(jié)焦二”“綜合應急演練”等活動，今年5-10月份共開展了4次職工技術比武，參加人數(shù)覆蓋100余人次；在開展的“細節(jié)焦二”活動中涌現(xiàn)出了一批先進集體，全年開展了十余次大大小小的應急演練活動，通過活動的開展提升了廣大職工應對困難的決心和斗志，激勵、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性和主動性，有效地提升了操作人員的安全意識和應急救援隊員處置能力。

針對嚴峻的市場形勢，借“百日安全”活動契機，焦化二廠還組織開展了首屆班組長培訓，在基層班組中全面推行班組精細化管理，挖掘班組長在企業(yè)管理潛力，充分發(fā)揮基層管理者作用，以管為重點，發(fā)揮以人為本的作用，為各項工作上新臺階奠定堅實的基礎。2015年焦化二廠領導班子密切聯(lián)系群眾，以“三嚴三實”為準繩，深入基層、服務基層，開展了10余次管理人員下一線義務勞動活動，以積極的工作作風貫徹服務一線的宗旨，以實際行動服務于企業(yè)生產(chǎn)。（張麗）