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公司實行重點工作督察督辦 提升企業(yè)管理水平
公司實行重點工作督察督辦 提升企業(yè)管理水平
為了進(jìn)一步促進(jìn)各單位抓重點、重實效、嚴(yán)責(zé)任、增效益的工作作風(fēng)，公司狠抓執(zhí)行，強化責(zé)任，對重點工作實行督察督辦，提升企業(yè)管理水平。
九月伊始，面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司積極調(diào)整市場戰(zhàn)略的同時，把戰(zhàn)勝危機的籌碼放在了苦練內(nèi)功強管理上。為了更好的保障各項工作的順利開展和重點工作的落實，公司從九月份開始實行重點工作督察督辦制度，以公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)在重要會議上的重大安排和重要交辦事項為重，行政綜合辦、黨委工作部、企業(yè)管理處各司其職、各負(fù)其責(zé)，對公司各單位的貫徹落實情況進(jìn)行跟蹤落實、督察督辦。企業(yè)管理處將把督察督辦的重點工作列入責(zé)任單位和配合單位的考核內(nèi)容，在月度績效考核或單項工作考核中進(jìn)行獎懲。為了發(fā)揮各單位的自主管理能力和創(chuàng)新意識，要求各單位除完成領(lǐng)導(dǎo)安排的重大工作外，每月至少完成一項無公司領(lǐng)導(dǎo)指令性重點工作，為公司降本增效、扭虧增盈做出貢獻(xiàn)。
此舉，對公司管理工作是一個全面的梳理，極大的提升了公司管理執(zhí)行力，強化了崗位問責(zé)制，使企業(yè)抗風(fēng)險能力大大增強。（侯俊峰）
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