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公司出臺(tái)新舉措 考核職能部門(mén)
今年三季度以來(lái)，在鋼鐵市場(chǎng)影響下的焦炭市場(chǎng)更是雪上加霜，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一再下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了加強(qiáng)內(nèi)部管理上，不斷提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化自主管理。
9月初，企業(yè)管理處制定下發(fā)了《陜焦公司職能部門(mén)績(jī)效考核辦法》，對(duì)16個(gè)職能部門(mén)分別從 重點(diǎn)工作 和 基層服務(wù) 指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分別占到考核權(quán)重的80%和20%。每月初由各職能部門(mén)填寫(xiě)上月重點(diǎn)工作完成情況，月中由公司考核委員會(huì)進(jìn)行考核打分，月末根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，按評(píng)定分級(jí)發(fā)放部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資，同時(shí)還設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核項(xiàng)目。這一辦法的出臺(tái)，不僅解決了職能部門(mén)工作難以量化考核的管理難題，又能激發(fā)管理部門(mén)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，更能有效提升職能部門(mén)的執(zhí)行力和工作效率，使對(duì)標(biāo)管理和降本增效工作有序推進(jìn)。（張?jiān)狼啵?/span>
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