面對市場挑戰(zhàn)，公司把企業(yè)管理的“內(nèi)功”和生產(chǎn)經(jīng)營的“精細”作為主要抓手，各部門以經(jīng)營管理會議精神為指導(dǎo)，立足家家有責任、級級有考核、層層有載體的原則，各司其職，出臺多項強化管理舉措。

企業(yè)管理處制定下發(fā)了《陜焦公司職能部門績效考核辦法》，對各職能部門進行績效考核，加強管理問責。公司安全環(huán)保處下發(fā)了《關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員安全培訓的通知》，由公司安委會聘請安全專家對公司中層領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員進行系統(tǒng)的安全培訓，進一步增強公司管理人員的安全意識，不斷提高安全綜合素質(zhì)，全面掌握安全知識，杜絕一切違章指揮現(xiàn)象，避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。黨委工作部在積極開展組織理論經(jīng)驗學習和制度資料收集的同時，著眼基礎(chǔ)建設(shè)，確立了全面深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的目標任務(wù)，力促基層黨組織建設(shè)和班組管理上臺階。質(zhì)檢計量處進一步加強和完善能源計量制度和質(zhì)檢管理工作，為公司的增效節(jié)支工作提供有力依據(jù)。人力資源處下發(fā)《關(guān)于加強勞動紀律管理的通知》，要求員工牢固樹立以遵守勞動紀律為榮、以違章違紀為恥的思想，建起二級單位、車間、班組三級檢查網(wǎng)，層層落實責任，加強督促管理，建立長效機制，確保員工勞動紀律的有效履行。與此同時，基層各生產(chǎn)單位，進一步細化月考核指標和日考勤制度，積極推進標準化建設(shè)和自主管理，力爭挖潛工作取得實效。

近日來，公司上下舉綱抓措、強基固本，力促管理工作進檔升級，應(yīng)對市場危機。（侯俊峰）