今年春節(jié)以來(lái)，受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等因素影響，焦炭市場(chǎng)持續(xù)走弱，煤炭市場(chǎng)煤價(jià)雖略有下滑，但仍以穩(wěn)為主。成本倒掛趨勢(shì)日益明顯，為此公司了采取限產(chǎn)限購(gòu)、節(jié)能降耗等措施加以應(yīng)對(duì)。原料處積極行動(dòng)起來(lái)，仔細(xì)摸排市場(chǎng)，想方設(shè)法降低原料成本，千方百計(jì)確保生產(chǎn)供應(yīng)。

   一是全面深入煤炭市場(chǎng)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，貨比三家，最大限度地降低原料成本；二是本著同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先為原則，立足老客戶，開發(fā)新資源，發(fā)展新客戶，為下一步的市場(chǎng)好轉(zhuǎn)做好用戶儲(chǔ)備；三是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，配合技術(shù)部門調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，及時(shí)開發(fā)黃陵1號(hào)井精煤，山西優(yōu)質(zhì)主焦煤，保證了公司一級(jí)焦生產(chǎn)所需的原料供應(yīng)；四是通過(guò)與用戶的溝通談判，催其降價(jià)，把有限的資金優(yōu)勢(shì)最大化地發(fā)揮出來(lái)；五是繼續(xù)加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)同行的對(duì)標(biāo)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷探索改進(jìn)和完善原料購(gòu)進(jìn)的新思路、新辦法。（原料處  王培軍）