“我宣誓：我一定按照公司和顧問師要求，為CTPM精益管理順利導入和推行，為提高全員素質，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競爭力而努力奮斗！”8月1日上午，在陜焦公司辦公樓五樓會議室，公司領導班子成員、全體中層干部、主辦及大班長以上管理人員160余人為推進精益管理鄭重宣誓，至此，陜焦公司CTPM精益管理進入啟動階段。這一舉措是陜焦公司打破固有管理模式，引進先進管理經(jīng)驗，提升自身管理基礎的重要舉措。

“開展CTPM精益管理活動是結合實際行之有效的基礎性管理方式，這種方式取得的成效為公司發(fā)展遠景規(guī)劃，獲取長效利益最大化將起到積極的推動作用?！痹趩訒?，公司黨委書記、董事長姚繼峰充分肯定了這一管理模式的重要性，他同時指出，今年以來，陜焦公司緊緊圍繞轉型發(fā)展目標，以“提質增效”為核心，全面實施追趕超越計劃，不斷強化內部管理，適時調整市場策略，積極應對市場變化，經(jīng)營業(yè)績喜人。但同時我們還清晰的認識到與優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足，還存在現(xiàn)場設備跑冒滴漏、巡檢路線標記不清、辦公區(qū)域物品隨意擺放、廠區(qū)綠化路面破爛不堪等等諸多問題，這些問題的根源在于管理上的松懈、執(zhí)行上的不到位以及需亟待提升的員工綜合業(yè)務素質。因此全員要認真學習CTPM精益管理內容，深刻理解其管理內涵，要采取有力措施，扎實推行CTPM精益管理工作，要加強領導，制定方案，完善制度，明確標準，落實責任，精細管理，建立健全監(jiān)督檢查、獎優(yōu)罰劣的監(jiān)督機制，通過開展CTPM精益管理活動，樹立良好的安全文明環(huán)境，改善職工的精神面貌，轉變工作作風，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)公司CTPM精益管理目標，切實將CTPM精益管理在公司扎下根、發(fā)出芽、結出具有陜焦化工特色的豐碩果實！

公司黨委副書書記、總經(jīng)理雷宏春主持啟動會議并講話，他希望在CTPM精益管理的推進過程中，各單位能通力合作，齊心協(xié)力保障各項工作穩(wěn)步推進，相信通過全員的不懈努力，公司的管理水平會切實得到提高，真正實現(xiàn)零故障、零損耗、零事故、零不良的“四個零”目標。

為了確保新型管理模式的順利推進，公司成立了CTPM精益管理推進管理委員會，公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理任委員會主任，領導班子其他成員任副主任，相關部門負責人為成員。同時還成立了CTPM精益管理推進辦公室，以保障此項工作的順利實施。目前，公司已選定6個樣板區(qū)，并在啟動會上為樣板區(qū)授牌，相關的整理、整頓、清理、清掃工作正在有序開展。

為使后期精益管理模式能夠在全公司廣泛推廣，啟動會后，華天謀咨詢管理集團化工分公司總經(jīng)理張廣慶為全體與會人員進行了CTPM精益管理基礎知識培訓。（張岳青  張源）