8月4日下午4點，在公司三樓會議室召開了CTPM精益管理報告會，公司黨委委員、工會主席雷友仁、副總經(jīng)理王光明，機關(guān)管理部門、各單位行政一把手，各樣板區(qū)第二責(zé)任人，華天謀公司人員參加會議。會前，大家還對公司已選定6個樣板區(qū)近期開展的“三天一層樓”活動進(jìn)行了檢查驗收，并由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒發(fā)了驗收合格證書。

會議首先由華天謀顧問李季蘭老師向參會人員深刻剖析了公司6個樣板區(qū)這三天來的所做的一切工作。從問題的發(fā)現(xiàn)、整改的項目、到現(xiàn)場改善的完成，每一名員工的付出和回報，員工的自覺行為、肯干精神、現(xiàn)場改善等都讓我們激動不已。在報告會現(xiàn)場，通過播放一段公司樣板區(qū)的改造小視頻，大家?guī)锥葹檫@些未能參會的員工鼓掌，同時，讓所有人都對本次CTPM精益管理在公司推廣完成充滿了信心。

會上華天謀公司副總經(jīng)理張廣慶在發(fā)言中說，“三天一層樓”活動目前看來是初戰(zhàn)告捷，所有參與進(jìn)來的員工都是刻骨銘心，未參與的員工想必也是摩拳擦掌，對于陜焦本次推廣開展精益管理也是感受頗深，從一開始的感謝大家支持到對我們陜焦員工的感動，再從絲絲感動中讓我看到所有人對精益管理的堅持，最后這一切轉(zhuǎn)化為信心，要相信我們身邊永遠(yuǎn)是正能量居多，要相信陜焦的未來。

接著，六個樣板區(qū)代表還針對本次“三天一層樓”活動發(fā)表了感言。

隨后，公司副總經(jīng)理王光明對于如何讓CTPM精益管理成為提高公司競爭力的利器和推手，提出了三點要求：一是正視問題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)；二是重視培訓(xùn)，提升技能，確保樣板區(qū)建設(shè)取得實效；三是堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重維護，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為常態(tài)。只有全公司上下團結(jié)一心，通過扎實做好公司CTPM精益管理工作，全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

公司工會主席雷友仁在報告會上宣讀了本次“三天一層樓”樣板區(qū)評比結(jié)果：煉焦一車間2#推焦車樣板區(qū)獲得了評比金獎、化產(chǎn)二車間氨水泵房和醇氨車間中控室獲得銀獎、企業(yè)管理部辦公室、質(zhì)檢計量中心膠質(zhì)層分析室、倉儲采購中心備件庫房獲得了銅獎。公司分別給予上述獎項5000、3000、2000元獎勵。

最后，雷主席強調(diào)：一是樣板區(qū)一定要在鞏固現(xiàn)有的成績同時進(jìn)一步發(fā)揮陜焦人的精神，更好的完善每一個整改點；二是全公司要按照整體CTPM精益管理計劃推進(jìn)，全員行動起來，在學(xué)習(xí)樣板間的同時，結(jié)合自身單位特點，拿出亮點、展出成績；三是讓我們的每一名員工都要轉(zhuǎn)變觀念，改正以往的陋習(xí)，用正能量的態(tài)度去完成每一個車間、每一個崗位的整改和整頓；四是希望所有的單位能夠克服種種困難，積極負(fù)責(zé)，高度配合，將本次CTPM工作做為全員共同配合完成的工作。（黨群部  李龍）