一、公司生產經營效果顯著，提前實現(xiàn)扭虧為盈目標

    2017年，公司生產焦炭394萬噸，同比增產63萬噸，增幅19%；生產醇氨41.8萬噸，同比增產13.8萬噸，增幅49%；生產各種化產品23萬噸，同比增產4.2萬噸，增幅22%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入94.4億元，同比增收48.6億元，增幅106%，盈利2.36億元，較去年同期增盈3.54億元。實現(xiàn)18個月持續(xù)盈利，提前完成了治虧創(chuàng)效目標，實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅盈利的跨越，使企業(yè)運營質量發(fā)生了質的轉變。

二、公司認真學習宣貫黨的十九大精神

    十九大召開后，公司黨委先后開展了多次大規(guī)模宣講活動，類計參與集中學習600余人次，實現(xiàn)了六級宣講全到位，15個黨支部全覆蓋。11月22日省委十九大精神進企業(yè)正高級政工師宣講團陜煤集團宣講組走進陜焦先后在陜西電視臺、渭南電視臺、富平電視臺進行宣傳報道，宣傳稿件在新華網、陜西日報、集團公司網站刊登。

三、職工收入創(chuàng)歷史新高

    2017年公司持續(xù)盈利，為了貫徹集團“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，公司第一時間讓員工共享發(fā)展成果，先后將員工餐補由原來的176元上漲到300元，給一線部分崗位增資500至800元，11月份，再次進行薪酬普調，增幅達26.89%，2017年員工人均年收入達到6.3 萬元，創(chuàng)近年來歷史新高。

四、公司推行CTPM精益管理模式

    8月1日上午，公司CTPM精益管理啟動大會在公司五樓會議室召開，標志著CTPM精益管理模式在陜焦正式引入。在此次精益管理模式的推進中，公司委托深圳華天謀咨詢管理集團化工分公司全程監(jiān)督輔導，這一舉措是陜焦公司打破固有管理模式，引進先進管理經驗，提升自身管理基礎的重要舉措。

五、黃陵煤化工公司移交陜焦化公司管理

    為貫徹落實2017年6月1日陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司第一屆董事會第六十三次會議“將黃陵礦業(yè)集團持有的黃陵煤化工公司股權無償劃轉到陜焦化工公司，管理權一并移交陜焦化工公司”的會議決議， 2017年6月8日下午，黃陵煤化工公司移交陜西陜焦化工有限公司管理座談會在黃陵礦業(yè)集團公司召開。會議研究決定，自2017年6月9日凌晨零時，黃陵煤化工公司安全生產管理工作全面移交陜西陜焦化工有限公司，這標志著陜焦公司在規(guī)模效益和專業(yè)化管理方面邁上了新的臺階，具有里程碑意義。

六、70萬噸/年焦化系統(tǒng)焦炭產量創(chuàng)歷史最高

    8月份，70萬噸/年焦化系統(tǒng)生產焦炭58680噸，實現(xiàn)了該系統(tǒng)建成投產10年以來單月產量歷史最好水平。

七、公司180萬重獎年度大檢修

    在8月11日上午召開的“2017年度大檢修總結暨表彰會”上，公司首次拿出180萬元對于在大檢修中表現(xiàn)突出的集體和個人獎勵進行了重獎。2017年度生產系統(tǒng)大檢修計劃項目222項，開工率和完工率均為100%，自6月29日零時開始，至7月15日23:30結束，歷時407.5小時，較計劃時間440小時，提前了32.5小時。

八、安全環(huán)保工作穩(wěn)步提升

    2017年，公司安全環(huán)保管理再出新招，推行全員安全風險抵押金制度，每月由安全環(huán)保部牽頭，組織職能部門基層單位進行綜合大檢查，并在當月考核中予以兌現(xiàn)，有效調動了全員的工作積極性，截止2017年，公司已經連續(xù)五年獲得集團公司“安全生產年”單位；在環(huán)保上，啟動了11個環(huán)保治理項目，總投資4500余萬元，基本實現(xiàn)了達標排放，進一步提升了環(huán)境質量水平。

九、公司獲得兩項省部級榮譽

    2017年4月，我公司楊曉軍獲得“陜西省勞動模范”榮譽稱號；2017年12月，我公司獲得“第四屆全國石化行業(yè)新聞宣傳先進單位”榮譽稱號。

十、公司黨委總結提煉出“陜焦黨建七項工作法”

    公司黨委結合工作實際，總結提煉出了“陜焦黨建七項工作法”，即：圍繞一個中心、突出兩個責任、帶好三支隊伍、把握四個結合、做到五個同步、采用六種方式、達到七個效果。通過持續(xù)開展追趕超越檢查，黨建工作收到良好效果，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，我公司被評為“好”類單位。