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公司落實集團公司半年經(jīng)濟運營分析會精神 安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作
7月29日上午，公司在總部辦公樓會議室召開陜焦公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達集團公司半年經(jīng)營分析會精神。為了能將集團公司及陜焦公司的經(jīng)營形勢充分傳達到一線，公司除中層以上領(lǐng)導干部參加會議外，還特別邀請了40多名職工代表參加。會議由常務(wù)副總經(jīng)理賀立新主持。
黨委書記董事長彌永豐在會上講話
總經(jīng)理李洋林作公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析報告
在傳達集團公司半年經(jīng)營分析會精神時，主管經(jīng)營副總經(jīng)理雷宏春重點傳達了集團公司主要領(lǐng)導在化工板塊和煤炭板塊半年經(jīng)濟分析會上的講話精神，明確了集團公司化工板塊下半年 滿負荷生產(chǎn) 多轉(zhuǎn)化煤炭 的指導思想。
公司總經(jīng)理李洋林全面回顧總結(jié)了公司2015年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并以問題導向，分析總結(jié)了上半年安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營工作以及基礎(chǔ)管理等方面存在的不足。根據(jù)上半年各項指標完成情況，公司調(diào)整下半年各項任務(wù)指標，并提出了六項措施以保證目標的實現(xiàn)，即 抓好生產(chǎn)系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運行，提高投入產(chǎn)出效率；緊盯市場，做好產(chǎn)品提質(zhì)提價和原料戰(zhàn)略降價工作；加強安全環(huán)保管理，全面完成集團公司安全環(huán)保目標；推進體制機制改革和管理創(chuàng)新；深入推進對標管理工作；提高認識，加強政策、形勢宣貫力度買確保公司平穩(wěn)運行。
常務(wù)副總經(jīng)理賀立新主持會議
副總經(jīng)理雷宏春傳達集團公司半年經(jīng)濟運營分析會精神
隨后，公司黨委書記董事長彌永豐對集團公司半年經(jīng)濟運行分析會做深入解讀，認真分析會議傳遞出的“集團公司減少行政管理層次、下半年生產(chǎn)運營仍然面臨嚴酷考驗、化工企業(yè)運行直接影響集團的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、集團公司即將加大考核力度”等信息。彌永豐指出，以上信息讓我們認識到，集團公司在煤炭板塊核心業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的艱難形勢下，對化工板塊寄予厚望，因此在下半年工作中：一是要增強危機感、緊迫感，全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是要牢固樹立精益管理精益運營理念，確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行；三是要抓好對標管理，持續(xù)向低成本要效益；四是要努力提高營銷水平，向開拓市場要效益；五是落實責任，細化考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用；六是要發(fā)揮黨群組織作用，營造企業(yè)良好文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
會議最后要求各單位充分傳達落實此次會議精神，同時要求生產(chǎn)單位、經(jīng)營口和各職能部門對照各自職責，圍繞“生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行、承包經(jīng)營制的分解落實、原料銷售兩頭市場的開發(fā)、管理體制機制的改革創(chuàng)新、形勢任務(wù)宣教、環(huán)保指標的實現(xiàn)和項目的運行”等六個方面就工作如何開展，拿出具體措施，以確保公司下半年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。（張岳青）
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