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公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告
公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告
總經(jīng)理 李洋林
（2015年7月29日）
同志們：
根據(jù)公司安排，今天在這里召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，目的是結(jié)合市場(chǎng)和公司實(shí)際，把問題分析透、把形勢(shì)把握準(zhǔn)、把措施制定實(shí)。下面我代表公司，對(duì)上半年工作開展情況及下半年工作部署情況報(bào)告如下：
第一部分 面臨的形勢(shì)
大的宏觀形勢(shì)這里就不講了，下來就公司面臨形勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。2012年下半年以來，隨著公司幾大工程竣工后產(chǎn)能的釋放，由于煤炭、焦化、化工及鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)重快速下滑，公司主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。2014年初焦炭?jī)r(jià)格跌破千元大關(guān)，年末至800多元，2015年以來又是持續(xù)下跌30%以上?；ぎa(chǎn)品價(jià)格隨著國際石油價(jià)格持續(xù)下滑，下跌幅度較大，有的達(dá)到了折半，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，今年上半年在集團(tuán)公司11家化工企業(yè)中虧損最大，占板塊合計(jì)虧損的74%，在集團(tuán)化工板塊半年經(jīng)營(yíng)分析座談會(huì)上受到了通報(bào)批評(píng)?，F(xiàn)在時(shí)間已過去一半，應(yīng)該是時(shí)間過半、任務(wù)過半，但我們的目標(biāo)任務(wù)完成全線欠賬，并且差距較大。所以，我們很有必要召開這次會(huì)議。希望大家明白公司的困難，認(rèn)清形勢(shì)，清楚自己的任務(wù)和應(yīng)完成的目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)措施。
第二部分 上半年工作回顧
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
上半年累計(jì)生產(chǎn)焦炭83.6萬噸（其中一級(jí)焦21.5萬噸），完成了集團(tuán)下達(dá)的年產(chǎn)180萬噸目標(biāo)的46%；累計(jì)生產(chǎn)醇氨7.2萬噸，完成集團(tuán)下達(dá)的年產(chǎn)醇氨20萬噸目標(biāo)的36%，累計(jì)生產(chǎn)化產(chǎn)品4.6萬噸，完成9.7萬噸年計(jì)劃的47%。上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.84億元，完成22億元年計(jì)劃的40.16%；累計(jì)虧損2.47億元，較計(jì)劃增虧1.6億元，完成年度計(jì)劃虧損1.7億元的146%。幾項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)距離年度目標(biāo)差距較大。
二、上半年主要工作開展情況
為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面完成，公司按照“以班保日、以日保月、以月保年”的總要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，并制定了公司2015年25項(xiàng)重點(diǎn)工作和28條應(yīng)對(duì)措施。
（一）安全工作方面。根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的總體要求，進(jìn)一步優(yōu)化了安全管理、監(jiān)督體制機(jī)制，各部門能認(rèn)真履行安全責(zé)任，做到安全管理不空白、不斷檔、不滯后。安全管理部門能堅(jiān)持安全督查、安全督辦、重點(diǎn)監(jiān)控、獎(jiǎng)懲考核、閉環(huán)管理等行之有效的監(jiān)督手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。在大家共同努力下，上半年我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，未發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒及重大環(huán)境污染事故，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故。但是我們也要看到，今年上半年還發(fā)生4起工傷事故，都是因監(jiān)護(hù)、監(jiān)管漏洞較大造成，這說明我們?cè)趩T工安全教育和員工安保意識(shí)提高方面仍有待加強(qiáng)。
（二）環(huán)保工作方面。今年，新的《環(huán)境保護(hù)法》已正式運(yùn)行。面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，公司積極行動(dòng)，及時(shí)完成兩個(gè)焦?fàn)t地面站除塵布袋更換工作，降低系統(tǒng)壓損，提高了系統(tǒng)對(duì)焦?fàn)t煙塵的吸力，確保除塵器對(duì)煙塵的凈化效果；積極推進(jìn)焦化二廠脫硫廢液提鹽項(xiàng)目、合成氨逃逸氨回收項(xiàng)目和甲醇鍋爐煙氣脫硝項(xiàng)目的進(jìn)度。雖然我們做了大量工作，但由于焦化一廠、二廠的SO2和NOX存在超標(biāo)排放現(xiàn)象我們依舊受到處罰，污水無序外排和焦?fàn)t煙氣超標(biāo)問題也給公司帶來較大問題。
（三）生產(chǎn)管理方面。從上半年的生產(chǎn)情況看，1-4月份生產(chǎn)均衡平穩(wěn)，3月份醇氨產(chǎn)量達(dá)歷史新高，單月產(chǎn)量17289噸。前四個(gè)月醇氨對(duì)焦炭產(chǎn)率較上年同期的8.1%提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)10.5%的新高。4月30日，由于甲醇系統(tǒng)故障，大檢修提前，焦?fàn)t系統(tǒng)隨之降低負(fù)荷。再加之甲醇檢修中出現(xiàn)的新問題及開車中遇到的突發(fā)事故，造成了檢修期限延長(zhǎng)。6月份醇氨系統(tǒng)未配氧運(yùn)行，焦?fàn)t負(fù)荷提高受限，是造成前半年生產(chǎn)任務(wù)欠賬的主要原因。由于系統(tǒng)的不穩(wěn)定及準(zhǔn)一級(jí)焦的生產(chǎn)，化工產(chǎn)品產(chǎn)率下降明顯，生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)單位要密切關(guān)注恢復(fù)產(chǎn)率的問題。
設(shè)備管理方面基本保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。非計(jì)劃?rùn)z修幅度明顯下降，制度落實(shí)的效果已得到了顯現(xiàn)，配比的執(zhí)行落實(shí)較好，產(chǎn)品質(zhì)量趨于平穩(wěn)，化驗(yàn)檢斤工作逐步規(guī)范，頻次加大，保證了對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)性。
（四）經(jīng)營(yíng)工作方面。上半年累計(jì)進(jìn)購原料煤114萬噸，進(jìn)煤節(jié)奏均衡，結(jié)構(gòu)基本合理。進(jìn)廠精煤平均合格率達(dá)73%以上，單月最高達(dá)84.13%。上半年累計(jì)銷售焦炭88萬噸，累計(jì)回收貨款10.8億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%。上半年火車發(fā)運(yùn)焦炭共計(jì)11,321車。
1、產(chǎn)品銷售方面。今年以來，焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌。從產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)需求趨勢(shì)來看，準(zhǔn)一級(jí)焦的市場(chǎng)需求在逐步加大，從運(yùn)行價(jià)格看，準(zhǔn)一級(jí)焦對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)比二級(jí)焦偏大。公司緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，全面布局市場(chǎng)。以穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，積極推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，借助集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，做大漢鋼業(yè)務(wù)，在發(fā)運(yùn)準(zhǔn)一級(jí)焦的同時(shí)開拓二級(jí)焦需求，將焦炭發(fā)運(yùn)量由每月2萬噸左右擴(kuò)大到6萬噸，對(duì)公司效益貢獻(xiàn)較大。進(jìn)一步穩(wěn)定鞏固了西南高價(jià)位地區(qū)的德勝鋼鐵業(yè)務(wù)，提高售價(jià)，增加效益。
2、原料購進(jìn)方面。在做好產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極對(duì)原料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。隨著西部煤運(yùn)費(fèi)占比越來越大，內(nèi)蒙烏海地區(qū)的原料已無明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，調(diào)整原料市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，將原料布局調(diào)整至較近的山西地區(qū)，就顯得尤為重要。通過積極開發(fā)運(yùn)輸半徑更近、綜合成本更低的新煤種，切實(shí)降低原料成本。
3、運(yùn)輸物流方面。為降低運(yùn)輸成本，引進(jìn)冀東物流，降低發(fā)運(yùn)漢鋼焦炭運(yùn)輸成本，按照20元/噸計(jì)算，每月可節(jié)約運(yùn)輸成本80萬元左右。
（五）基礎(chǔ)管理方面。為進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)化管理，今年將原歸屬于焦化的備煤車間剝離成立備煤分廠，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)解決存在問題，改善產(chǎn)品質(zhì)量。4月份開始，在去年運(yùn)輸處、質(zhì)檢計(jì)量處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)焦化一廠、二廠、甲醇廠、備煤廠、機(jī)械動(dòng)力廠等全部生產(chǎn)單位實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，各承包單位能按照公司總體要求，在降低水、電、汽和機(jī)物料等消耗上想方設(shè)法、積極行動(dòng)，從運(yùn)行效果來看起到了較好的積極作用。
按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作“四位一體”框架結(jié)構(gòu)，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案進(jìn)行調(diào)整，將安全生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)全員掛鉤，將職能部門工作業(yè)績(jī)和公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)的目的，形成“人人頭上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑”的良好形勢(shì)，引導(dǎo)各級(jí)人員積極作為、主動(dòng)作為。
公司將非生產(chǎn)的綠化、環(huán)衛(wèi)、保潔等工作，遵循“自主管理，內(nèi)部消化，壓縮外包規(guī)模”的原則，從外包模式變?yōu)閮?nèi)部解決，費(fèi)用較去年大幅減少。
今年上半年，雖然我們盡了很大的努力，付出很多，但經(jīng)營(yíng)效果很差，虧損的趨勢(shì)仍沒有得到有效的遏止，距集團(tuán)的要求目標(biāo)任務(wù)差距很大，下半年的任務(wù)擔(dān)子將更加艱巨。
第三部分 下半年工作安排
一、關(guān)于形勢(shì)
從集團(tuán)和公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行看，集團(tuán)公司首次出現(xiàn)了虧損，公司首次出現(xiàn)了半年巨虧。前一段時(shí)間在江蘇召開的全國焦化工作會(huì)上，按照焦化行業(yè)專家的說法，當(dāng)前的焦化行業(yè)只能算是處于深秋，真正的寒冬還未到來。從市場(chǎng)目前的反饋來看，這確實(shí)是一個(gè)真實(shí)寫照。但是我們要活命、要發(fā)展，不能消極等待，應(yīng)該迎難而上。公司各級(jí)要心往一處想，勁往一處使，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入市場(chǎng)，不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，深耕兩個(gè)市場(chǎng)。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，關(guān)注當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定信心，降本增效，開拓市場(chǎng)。頂住壓力，以百倍的奮斗精神去主動(dòng)爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)效果。
目前公司的現(xiàn)狀，既有好的方面也有不利的方面。好的方面有：1、在甲醇系統(tǒng)大檢修全面完成后，醇氨對(duì)焦炭產(chǎn)率7月份又達(dá)到了較好的10.7%，醇氨產(chǎn)量的穩(wěn)定提高將較好的發(fā)揮以化補(bǔ)焦作用。2、有集團(tuán)公司的支持。在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)幫助下，和漢鋼的焦炭業(yè)務(wù)推進(jìn)順利，對(duì)公司的效益貢獻(xiàn)明顯。3、在內(nèi)部原料供應(yīng)和公司資金補(bǔ)給方面得到了集團(tuán)公司的大力支持。4、有和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，努力拼搏、不甘服輸、勇于奉獻(xiàn)的2300多名員工的努力。不利的方面主要有四個(gè)方面，一是環(huán)保問題。因焦化工藝技術(shù)存在行業(yè)共性問題，導(dǎo)致焦化一廠、二廠的SO2和NOX排放濃度未達(dá)到國家和陜西關(guān)中地區(qū)排放標(biāo)準(zhǔn)，存在超標(biāo)排放現(xiàn)象，造成環(huán)保部門多次處罰。由于焦?fàn)t爐體環(huán)保設(shè)施使用維護(hù)和部分工藝技術(shù)指標(biāo)控制不到位，造成焦?fàn)t爐體腐蝕，串漏嚴(yán)重，導(dǎo)致焦?fàn)t生產(chǎn)過程中存在冒黑煙現(xiàn)象。這些環(huán)保問題使公司面臨較大的社會(huì)壓力和經(jīng)濟(jì)處罰。二是生產(chǎn)管理問題。焦化系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行差，外供煤氣量和質(zhì)量波動(dòng)幅度較大，導(dǎo)致后續(xù)醇氨系統(tǒng)產(chǎn)能發(fā)揮受到制約，低產(chǎn)能、高消耗，非計(jì)劃停車沒有得到有效遏止，“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的要求得不到落實(shí)。三是主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)低迷，成本倒掛現(xiàn)象仍沒有得到好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量異常波動(dòng)、工藝操作不規(guī)范，異常波動(dòng)不能得到及時(shí)有效的調(diào)控，跟不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。特別是在當(dāng)前外部形勢(shì)下，焦炭質(zhì)量的異常波動(dòng)不但會(huì)影響結(jié)算價(jià)格，降低收益，甚至還有丟失客戶的風(fēng)險(xiǎn)。四是資金問題。近年來一直效益不佳，導(dǎo)致目前資產(chǎn)負(fù)債率偏高，公司債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，流動(dòng)資金緊張，使原材料市場(chǎng)議價(jià)能力的弱化、應(yīng)訴案件多發(fā)等一連串的不良反應(yīng)。
總體來看，我們要認(rèn)清形勢(shì)，困難和機(jī)遇永遠(yuǎn)都是同時(shí)存在的，當(dāng)前我們面臨的問題，是整個(gè)焦化行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都面臨的問題，辦法總比困難多。我們要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要比別人付出的多、比別人干的好。
二、關(guān)于目標(biāo)
大家都知道，上半年我們的利潤(rùn)目標(biāo)完成的不好，在整個(gè)化工板塊中，我們虧損最多，在陜焦的歷史上，也是半年最多。分析虧損原因，無非兩個(gè)方面，市場(chǎng)形勢(shì)惡化是主要原因，內(nèi)部管理不善是次要原因。我們要做的就是盡可能從市場(chǎng)拿回我們?cè)撃玫?，從管理上做好我們?cè)撟龅降?、能做到的。下半年我們的主要目?biāo)有：
1、生產(chǎn)任務(wù)方面：下半年要確保生產(chǎn)焦炭96.4萬噸以上，全年180萬噸焦炭的既定目標(biāo)不變。下半年醇氨產(chǎn)量不低于10.3萬噸，全年確保生產(chǎn)醇氨17.5萬噸。
2、收入利潤(rùn)方面：下半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.66億元，較上半年增加0.88億元，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.5億元。下半年利潤(rùn)虧損不超過1.53億元，較上半年平均每月減虧1570萬元，全年累計(jì)虧損不超過4億元。按照集團(tuán)公司要求，最好是實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)，虧損不超過1.7億元，最差也要實(shí)現(xiàn)下半年不虧損，這是我們要爭(zhēng)取的目標(biāo)。
3、安全環(huán)保方面：下半年無重傷及以上傷亡事故，無較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，無重大環(huán)境污染事故。
三、關(guān)于措施
講到措施，年初召開的2015年工作會(huì)已進(jìn)行了全面的部署和要求，請(qǐng)大家再拿出來看看，和當(dāng)前工作結(jié)合起來。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)下半年這些目標(biāo)，特別是收入和利潤(rùn)目標(biāo)，產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)下跌會(huì)導(dǎo)致難度加大。但我們要盡最大努力向這些目標(biāo)靠近，這不僅僅是集團(tuán)公司的要求，更是公司能夠生存的迫切需要。為確保下半年既定目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，我們要做好以下幾點(diǎn)：
（一）抓好生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提高投入產(chǎn)出效率。按照省國資委及集團(tuán)公司的要求，公司今年的總體目標(biāo)不變，任務(wù)不減。2014年公司的醇氨對(duì)焦炭產(chǎn)率為9.12%，按照2015年集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃測(cè)算，醇氨對(duì)焦炭產(chǎn)率要達(dá)到11.1%才能完成年度計(jì)劃。今年1-3月，醇氨產(chǎn)率分別為10.7%、10.5%、10.8%。下半年要按照集團(tuán)公司化工板塊“滿負(fù)荷生產(chǎn)、多轉(zhuǎn)化煤炭”的半年分析會(huì)主題，確保生產(chǎn)焦炭96.4萬噸以上，醇氨10.3萬噸，醇氨對(duì)焦炭產(chǎn)率不低于10.7%。為確保既定生產(chǎn)任務(wù)順利完成，我們要提前調(diào)整下半年月度生產(chǎn)計(jì)劃，通過挖掘設(shè)備裝置潛力，提高焦化系統(tǒng)負(fù)荷，完成下半年醇氨及化產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，抓好承包經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)。加大對(duì)生產(chǎn)事故及工藝指標(biāo)執(zhí)行情況考核力度，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。設(shè)備管理上一定要有提前亮的思路，時(shí)刻要有應(yīng)急方案，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、高負(fù)荷和平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制度，減少設(shè)備故障率及非計(jì)劃停車次數(shù)。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理，降低工序能耗。在確定配比時(shí)，綜合考慮焦炭質(zhì)量、入爐煤揮發(fā)分等問題，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，保證后續(xù)化產(chǎn)品和醇氨的產(chǎn)出。
（二）緊盯市場(chǎng)，做好產(chǎn)品提質(zhì)提價(jià)和原料戰(zhàn)略降價(jià)工作。在產(chǎn)品銷售方面：一是加大漢鋼公司焦炭發(fā)運(yùn)量，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)每月發(fā)運(yùn)不低于6萬噸，加強(qiáng)過程管理，減少結(jié)算損失，爭(zhēng)取最大效益。二是將開發(fā)西南高價(jià)位區(qū)域客戶工作落到實(shí)處，提高售價(jià)，增加效益。三是轉(zhuǎn)變思路，在當(dāng)前焦化一廠生產(chǎn)準(zhǔn)一級(jí)焦的基礎(chǔ)上，適時(shí)將焦化二廠轉(zhuǎn)入準(zhǔn)一級(jí)焦生產(chǎn)，加大準(zhǔn)一級(jí)焦產(chǎn)量，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高效益。四是細(xì)分市場(chǎng)，精心運(yùn)作，提高同區(qū)域內(nèi)較高價(jià)格廠家發(fā)貨量，對(duì)價(jià)格較低客戶減少發(fā)運(yùn)量甚至停發(fā)轉(zhuǎn)移。
在原料市場(chǎng)，盡快將原料布局調(diào)整至較近的山西地區(qū)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，做好黃陵氣煤的購進(jìn)和自洗工作量，按質(zhì)量要求盡可能加大韓城瘦煤的進(jìn)購，多轉(zhuǎn)化集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭，確保全年內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃全面完成。發(fā)揮子公司優(yōu)勢(shì)，開展運(yùn)輸業(yè)務(wù)，增加收入和效益。
（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理，全面完成集團(tuán)公司安全環(huán)保目標(biāo)。通過進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)采取有效控制消除措施。從“辨風(fēng)險(xiǎn)、明措施、重改進(jìn)”三個(gè)方面入手，通過危險(xiǎn)與可操作分析法（HAZOP）等手段，建立一套行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)排查、評(píng)估，查找風(fēng)險(xiǎn)源，通過改進(jìn)操作規(guī)程、改造設(shè)備工藝等辦法消除事故隱患，提高災(zāi)害預(yù)防能力。
加大環(huán)保治理和管理力度，堅(jiān)決杜絕超標(biāo)排放和無序排放問題，繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)環(huán)保部門的聯(lián)系與溝通，積極尋求解決問題的出路和辦法，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。目前焦化二廠脫硫廢液提鹽項(xiàng)目已逐步運(yùn)行正常，焦化一廠脫硫廢液按目前辦法也能正常消化。甲醇鍋爐脫硝項(xiàng)目正在實(shí)施，預(yù)計(jì)8月底可建成投運(yùn)。合成氨逸散氣回收制氨水項(xiàng)目正在積極施工當(dāng)中。隨著這些項(xiàng)目建成運(yùn)行，公司在安全環(huán)保管理上將上一個(gè)新臺(tái)階。
（四）推進(jìn)體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新。“困則求變”，當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，為深化改革提供了難得的機(jī)遇。公司要圍繞提高效率和降低成本，建立科學(xué)合理的用工制度、分配制度、激勵(lì)與約束機(jī)制等，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，激發(fā)公司內(nèi)生活力。下半年要持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，加強(qiáng)過程消耗管理，從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起。通過過程節(jié)約、避峰生產(chǎn)、工藝調(diào)整，降低產(chǎn)品單耗。嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”和綠化、環(huán)衛(wèi)、保潔等非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)下半年在上半年的基礎(chǔ)上再降低10%。
（五）深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。在無力改變市場(chǎng)的情況下，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，依靠降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，應(yīng)成為我們的首要選項(xiàng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，管理水平對(duì)于企業(yè)盈利性的影響越重要。公司各單位都要根據(jù)各自實(shí)際，深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，尤其是對(duì)標(biāo)集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)工作方案，找到自己的短板和瓶頸問題，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處解決自身問題。深入推進(jìn)此項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)盡快扭虧為盈，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，躋身一流焦化企業(yè)行列。要以對(duì)標(biāo)管理為抓手，圍繞成本費(fèi)用、各種消耗、產(chǎn)率等要素，深化對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持不懈，持續(xù)發(fā)力，努力使公司的成本和費(fèi)用切實(shí)得到下降，整體管理水平得到提升。近期有的單位已開展了此項(xiàng)工作，也取得了一定的成效，希望發(fā)揚(yáng)光大。
（六）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政策、形勢(shì)宣貫力度，確保公司平穩(wěn)運(yùn)行。盈利是公司生存的命脈和發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大干部職工必須清楚認(rèn)識(shí)到，只有公司盈利，才能使大家的工資收入、福利待遇等利益得到保障。公司要發(fā)揮宣傳渠道作用，將大事小情、政策形勢(shì)給員工講清說明，引導(dǎo)全體員工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，做好長(zhǎng)期過緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備，我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，創(chuàng)新思維，主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)工作新突破。同時(shí)，公司將盡最大努力，確保公司業(yè)務(wù)骨干、重要崗位和一線職工的工資、待遇不降低，力爭(zhēng)公司整體工資水平不降低。
以上六條措施是我們下半年工作的主要抓手，能否貫徹落實(shí)抓出成效，這就要看我們大家的努力程度。只要我們從大局出發(fā)，把企業(yè)的根本利益作為工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上，盡心盡職盡責(zé)的干好本職工作，我們就會(huì)爭(zhēng)取到更好的經(jīng)營(yíng)效果。俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，今天參會(huì)的大多數(shù)都是部門、分廠的領(lǐng)頭雁，是“關(guān)鍵的少數(shù)”，你們作用發(fā)揮的如何至關(guān)重要。希望大家認(rèn)清形勢(shì)處境，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的要求，理解公司的部署，撲下身子，抓住關(guān)鍵，抓好細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)好部門同事，在下半年的工作中，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。
同志們！集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)在半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上指出，怨天尤人博不來市場(chǎng)的同情，換不來需求的旺盛，一切還要靠我們的努力。目前焦炭?jī)r(jià)格仍在下滑，外部形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，焦化行業(yè)走出低谷還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。我們一定要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，以同舟共濟(jì)、時(shí)不我待的主人翁精神，鼓足干勁，努力作為。讓我們堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，取得新成績(jī)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，較為圓滿地完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！
謝謝大家！
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