“電氣設(shè)備故障影響時間突破新低，這是設(shè)備管理‘三檢一體’實(shí)行以來黃陵煤化公司的又一煉焦成績！”

“看來一季度以來電工技能都進(jìn)步了不少呀，上個月實(shí)操考試項(xiàng)目畫圖+接線最少的也需要30分鐘，這個月怎么最慢的也只用30分鐘都完成了？”

“上個月實(shí)操考試好多人還是錯誤連連，這個月考試題答卷怎么都很接近標(biāo)準(zhǔn)答案了？”

近日，這三則消息在煉焦車間“炸開了鍋”，據(jù)了解，該車間緊密圍繞公司全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新年的部署要求，以黨支部為堡壘，以黨員為旗幟，在電工班組中創(chuàng)新開展了“師帶徒”、“操檢結(jié)合”、“勞動競賽”、“末位淘汰”和“設(shè)備檢修影響時間考核”等創(chuàng)新管理手段。

據(jù)了解，該車間把每日非計(jì)劃檢修時長作為生產(chǎn)競賽考核依據(jù)，每月結(jié)合生產(chǎn)中的電氣控制進(jìn)行了仿真實(shí)際操作考試，將理論考試、現(xiàn)場缺陷處理和實(shí)際操作比武以及現(xiàn)場故障處理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)融入一體，以獎勵的手段鼓勵有經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行單點(diǎn)培訓(xùn)；每月開展技能考評，將分最差的進(jìn)行處罰連續(xù)三個月最差著進(jìn)行待崗處罰，第一名進(jìn)行獎勵的原則，在電工班組內(nèi)形成了，從要我成長到我要成長的氛圍。

通過全員創(chuàng)新學(xué)習(xí)年勞動競賽系列活動，一季度以來煉焦車間電工班組僅僅是個縮影。目前，該車間正在開展黨建融入，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，用實(shí)際行動打造煉焦車間黨支部品牌文化，創(chuàng)造煉焦排比式的奇跡，營造步急蹄穩(wěn)逐項(xiàng)上臺階的安全環(huán)保生產(chǎn)工作氛圍。