砥礪再揚帆、奮進正當時。2021年，黃陵煤化工煉焦車間圍繞公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理方法，推進全員素質(zhì)提升和生產(chǎn)現(xiàn)場標準化建設(shè)，實現(xiàn)了提質(zhì)發(fā)展的華麗蛻變。

翻開2021年記錄簿，230萬噸全年生產(chǎn)目標任務(wù)完成率102.66%；設(shè)備完好率100%；設(shè)備故障時間月均390.67分鐘，創(chuàng)記錄最低時間；全年無安全環(huán)保事件，生產(chǎn)運行平穩(wěn)；黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。砥礪再揚帆、奮進正當時。2022年，煉焦車間站在新的起點上，立足實際，統(tǒng)籌部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以“創(chuàng)新發(fā)展”為動力，進一步夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，厚積薄發(fā)，在設(shè)備管理上引入新理念，構(gòu)建發(fā)展新格局。

創(chuàng)新設(shè)備潤滑管理，消除頑固漏點，夯實管理責(zé)任。為減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，對原有潤滑制度破舊立新，周期性潤滑由設(shè)備管理人員定期下發(fā)任務(wù)單、監(jiān)督執(zhí)行過程、完善臺賬記錄，夯實層級職責(zé)，將“五定”工作落到實處。同時，對設(shè)備漏點建立消缺計劃，將頑固性漏點列入大修內(nèi)容，從源頭上改進設(shè)備潤滑管理，推進“無泄漏工廠”建立。

推廣執(zhí)行設(shè)備三級維護保養(yǎng)管理制度，提升設(shè)備管理水平。設(shè)備管理中只有超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，才能獲得設(shè)備檢修與維護的主動權(quán)。三級維護主要包含：以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行溫度、振動、聲音等較為簡單的異?，F(xiàn)象為主崗位，設(shè)備點檢、有明確的點檢部位和點檢標準的檢修工巡檢以及車間專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)能手進行的專業(yè)點檢，旨在扎實推進車間設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，保證設(shè)備的長周期運行。

建立特種設(shè)備管理雙重機制。為適應(yīng)新形勢下特種設(shè)備安全管理需要和車間發(fā)展趨勢，提高特種設(shè)備安全管理水平，提前部署特種設(shè)備風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，穩(wěn)步向前提升設(shè)備管理水平。

風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更須快馬加鞭。2022年，煉焦車間將繼續(xù)以安全環(huán)保為主線，有效防范和化解各類風(fēng)險，以設(shè)備管理提升為突破口，查短板、定計劃、抓落實，以“嚴、細、實”的工作作風(fēng)全面落實提質(zhì)增效優(yōu)化措施，為公司發(fā)展做出更大貢獻。（黃陵煤化工公司煉焦車間：王宏濤）