10月30日21時40分，黃陵煤化工水汽車間2#鍋爐按計劃平穩(wěn)地退出蒸汽管網(wǎng)，進入為期20多天的計劃性檢修階段。至此，該公司2#鍋爐長周期運行121天，打破原有100天的運行記錄，創(chuàng)歷史新高。

121天！面對這個還有可能被超越的數(shù)字，該公司水汽車間技術員惠星明自豪地介紹：“之所以贏得了121天的長周期運行新紀錄，是因為我們嚴把三道關?！?/span>

嚴把質(zhì)量關，贏在管理理念上。該車間推行檢修質(zhì)量問責制，誰負責誰把關，把檢修質(zhì)量考核落實到人，對檢修項目實行清單式管理，利用每日碰頭會，通報前一天檢修完成情況，同時下發(fā)當日檢修任務，堅持問題導向，對未完成的檢修任務說明原因、解決問題。為了確保檢修質(zhì)量，保證后期長周期高負荷運行，該公司及車間既重視檢修結(jié)果的質(zhì)量驗收，又注重檢修過程的質(zhì)量管控。

嚴把管理關，贏在細節(jié)管控上。該車間以終為始，反復強調(diào)過程細節(jié)的管控。統(tǒng)一操作標準，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和管理制度，禁止出現(xiàn)“經(jīng)驗式”管理；加強工藝過程管控，制定相應的預防措施；車間管理人員、當班員工加大現(xiàn)場巡檢力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，以確保外供蒸汽質(zhì)量達標，鍋爐平穩(wěn)運行。

嚴把環(huán)保關，贏在紅線意識上。該車間實行網(wǎng)格化管理，劃分片區(qū)，包機到人，管理人員每天8：00前進現(xiàn)場，對工藝、設備、環(huán)保設備設施進行檢查，同時車間固定每周四開展拉網(wǎng)式隱患大排查，對現(xiàn)場的設備設施開展全面檢查，小問題要求立行立改，大問題制定整改期限，確保推進落實到位。

該車間主任習建斌表示，鍋爐長周期運行121天，這不單單是數(shù)字的上的提升，還是水汽車間上下一心努力出來的結(jié)果。下一步，水汽車間將不斷優(yōu)化工藝，加強檢修質(zhì)量監(jiān)督和管理，減少倒爐頻次，降低生產(chǎn)成本，不斷向更高目標邁進。（黃陵煤化工：王艷敏）