為學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好公司“三會”精神，在公司上下匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，今天起，公司開設(shè)《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實(shí)大會精神的新謀劃、新作法，旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會精神的熱潮，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

請您談?wù)剠⒓哟髸蟮目傮w感受以及下一步工作舉措？

   生產(chǎn)運(yùn)行部部長：馮虎

   公司“三會”為我們2024年各項(xiàng)工作指明了新方向，描繪了新藍(lán)圖。新年新氣象，新年新征程。新的一年，生產(chǎn)運(yùn)行部以“三會”精神為引領(lǐng)，錨定“12331”年度目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)管控、工藝安全、質(zhì)量體系和能耗雙控，為公司穩(wěn)住生產(chǎn)“基本盤”。

   一是聚焦安全環(huán)保，加大“三違”整治，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，以實(shí)現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效為總抓手，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高人員應(yīng)急處置能力。二是聚焦穩(wěn)定生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息傳遞，及時(shí)協(xié)調(diào)處置，針對生產(chǎn)運(yùn)行情況，積極探索解決生產(chǎn)瓶頸的新途徑、新方法，不斷加強(qiáng)指標(biāo)分析、優(yōu)化，切實(shí)把“煤焦油、粗苯、硫酸銨和硫磺產(chǎn)率提高5%”這個(gè)目標(biāo)落到實(shí)處。三是聚焦工藝安全，持續(xù)細(xì)化工藝安全管理流程，夯實(shí)各級人員責(zé)任，通過消除或減少工藝系統(tǒng)中存在的安全隱患，提高工藝設(shè)備的可靠性，減少不必要的停車，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷向工藝管理要效益。四是聚焦挖潛增效，不斷完善對標(biāo)管理體系，深推精細(xì)化管理，加強(qiáng)與黃陵煤化工、浩海煤化的全面對標(biāo)，揚(yáng)優(yōu)勢補(bǔ)弱項(xiàng)，制定相應(yīng)的提升策略，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本同比下降5%的目標(biāo)。五是聚焦作風(fēng)建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，立足部門職責(zé)，堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、解難題，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)，形成上下團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作局面。六是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施員工“五懂五會五能”素質(zhì)提升活動(dòng)，切實(shí)提升員工技能素質(zhì)。優(yōu)化部門績效考核細(xì)則，精準(zhǔn)定位職責(zé)分工，強(qiáng)化激勵(lì)約束，樹立鮮明導(dǎo)向，分級分層培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。七是聚焦轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，深挖內(nèi)潛，實(shí)行問責(zé)考核，落實(shí)主體責(zé)任，依托技術(shù)改造，有序推進(jìn)生產(chǎn)單位降本增效項(xiàng)目實(shí)施，并以能源模擬市場化結(jié)算為契機(jī)，推動(dòng)能源管理高效運(yùn)行，為公司治虧創(chuàng)效和高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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安全環(huán)保部副部長：安耀輝

   聆聽了工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話，不管是總結(jié)成績、分析形勢，還是安排部署新一年的工作，都很務(wù)實(shí)，指導(dǎo)性、結(jié)合性和操作性也很強(qiáng)，為我們下一步工作是什么？干什么？怎么干？指明了方向、規(guī)劃了路徑、增添了信心、鼓舞了干勁。

   作為安全環(huán)保管理人員，我從三個(gè)方面談一談下一步工作思路。一要緊扣公司“經(jīng)營管理提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把“提標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、重實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作要求落實(shí)到全過程、各方面，抓好隱患治理、污染防治、培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)體系建設(shè)、提標(biāo)改造、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)工作，從大處著眼，小處著手,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的措施、細(xì)的要求，抓好全年安全管理各項(xiàng)工作。二要以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和大氣污染治理五年行動(dòng)為抓手，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)、省級綠色工廠創(chuàng)建及環(huán)?？冃級企業(yè)申報(bào)等工作，強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，推動(dòng)公司安全環(huán)保管理再上新臺階。三要注重和各級政府單位及黃陵煤化工、浩海煤化的聯(lián)系溝通，建立聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),凝聚工作合力，全方位、全過程、全覆蓋、全要素、全環(huán)節(jié)、全流程夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，穩(wěn)固安全環(huán)保態(tài)勢，為公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的智慧和力量。