為學習好貫徹好落實好公司“三會”精神，在公司上下匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，今天起，公司開設(shè)《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實大會精神的新謀劃、新作法，旨在引導公司上下迅速掀起學習、宣傳、貫徹大會精神的熱潮，真抓實干、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。

請您談?wù)剠⒓哟髸蟮目傮w感受以及下一步工作舉措？

機動部部長：焦軍社

作為職工代表，在現(xiàn)場聽取了總經(jīng)理報告和董事長講話后，我也是深受鼓舞，倍感使命光榮?？偨?jīng)理報告從2023年我們干了什么，到我們面臨的形勢是什么，再到我們怎么干，客觀的總結(jié)了2023年的工作和不足，謀劃了2024年新的篇章。

2023年我們承壓奮進，在“緊日子”“苦日子”中全力打拼了一年，看到了班子團結(jié)一心、員工拼搏向上的一個個美好畫面，這是屬于我們陜焦人的精氣神，是我們陜焦人不畏“寒冬”共迎“春天”的毅力。新起點，就要有新作為，2024年機動部將以四屆三次職代會精神為指導，在“經(jīng)營管理提升年”里，抓住基層設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化設(shè)備管理基礎(chǔ)，提高自身服務(wù)能力。用流程化管理做好設(shè)備及人員工作，在短板上狠下功夫 ，實現(xiàn)裝備升級，管理人員提檔，將穩(wěn)生產(chǎn)、細管理落實在實際行動中。我們堅信，只要我們練好內(nèi)功，始終保持昂揚向上的“精氣神”和干就要干好的工作作風，就一定能夠推動企業(yè)走上穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中提質(zhì)的全新賽道。最后，祝陜焦公司基業(yè)長青，再創(chuàng)輝煌。

請您談?wù)剠⒓哟髸蟮目傮w感受以及下一步工作舉措？

消防保衛(wèi)中心副主任：黨曉春

公司四屆三次職代會是我感受最深的一次會議。在當前企業(yè)經(jīng)營特別困難的情況下，這次職代會是一個想辦法、強管理、定路線,帶領(lǐng)我們走出困境的會議，也是一個賦重擔、聚合力、增信心的會議。

2024年，公司確定為“經(jīng)營管理提升年”，也提出了“12331”年度目標，我個人的理解就是要規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，降本增效，提質(zhì)提效。為此，結(jié)合消防保衛(wèi)中心的工作特點，我將從以下四個方面開展工作。

一是持續(xù)推進專職消防隊伍建設(shè)。2024年，專職消防隊要加強技能培訓力度，提升全員消防技能水平，增強戰(zhàn)斗員實戰(zhàn)能力，常態(tài)化做好消防隱患的排查整改，從源頭上消除隱患，堅決完成備勤救援使命，助力公司安全健康發(fā)展。二是要圍繞建設(shè)“綠色工廠”，進一步細化綠化保潔工作，提升保潔綠化水平，配合法控部完成“公益林”綠化項目，做好公司區(qū)域內(nèi)的保潔綠化工作，助力公司“綠色工廠”建設(shè)。三是切實做好治安交通和反恐怖工作。把日常巡查和重點時段檢查相結(jié)合，把公共區(qū)域和重點區(qū)域管治相結(jié)合，既要夯實基礎(chǔ)，規(guī)范車輛管理，又要突出重點，強化治安反恐排查，力爭公司內(nèi)部實現(xiàn)治安案件為零，交通事故為零的目標。四是做好信訪穩(wěn)定工作。要積極落實不穩(wěn)定因素月排查月上報制度，以法治為基礎(chǔ)開展信訪工作，提高初信初訪化解率，堅決把信訪案件穩(wěn)控在基層，解決在基層，確保赴集團、中省上訪事件為零的目標。

措施千萬條，“干”字第一條。2024年，消防保衛(wèi)中心全體員工將立足本職，擔當有為，為公司再破困局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。