為學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好公司“三會(huì)”精神，在公司上下匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，今天起，公司開(kāi)設(shè)《“一把手”訪(fǎng)談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門(mén)、各單位“一把手”貫徹落實(shí)大會(huì)精神的新謀劃、新作法，旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會(huì)精神的熱潮，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

化產(chǎn)二車(chē)間黨支部書(shū)記、主任：李振東

聽(tīng)了姚董事長(zhǎng)的講話(huà)精神及賈總的工作報(bào)告，我深受鼓舞，倍感振奮。報(bào)告整體高屋建瓴，很接地氣，為我們2024年各項(xiàng)工作指明了方向，明確了任務(wù)。

作為一名黨支部書(shū)記、主任，我將以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做到思想上重視，行動(dòng)上務(wù)實(shí)，切實(shí)把目標(biāo)任務(wù)扛在肩上。2024年化產(chǎn)二車(chē)間將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，以公司“12331”年度目標(biāo)為抓手，不斷夯實(shí)“四項(xiàng)”基礎(chǔ)，打造“四個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一是以穩(wěn)當(dāng)頭，守住紅線(xiàn)底線(xiàn)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作，打造安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保雙提升；二是以細(xì)夯基，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)化，制度流程可視化，推動(dòng)“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng)建，打造清潔文明車(chē)間示范體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行長(zhǎng)周期與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙提升；三是以實(shí)促干，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以學(xué)促干、以干促學(xué)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造“兩創(chuàng)建一精準(zhǔn)”支部標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)雙提升；四是以?xún)?yōu)促產(chǎn)，圍繞“治虧創(chuàng)效”這一中心工作，降低原料消耗、機(jī)物料消耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)率，優(yōu)化全員績(jī)效考核細(xì)則，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效體系，實(shí)現(xiàn)工作效率與運(yùn)行質(zhì)量雙提升，為公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”各項(xiàng)決策部署順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)化二力量。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

煉焦二車(chē)間副主任：王登峰

2023年，面對(duì)焦鋼市場(chǎng)持續(xù)低迷，內(nèi)外巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，在職代會(huì)的報(bào)告中，我看到了陜焦公司走出“1+N”多元協(xié)同發(fā)展路的正確方向，也看到了凝心聚力、攻堅(jiān)克難，抓安全、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建所取得的新突破。

作為一名基層管理人員，下一步，我將從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部的廉政教育，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，增強(qiáng)黨員干部的自我約束力和自我免疫力；二是利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等技術(shù)手段，開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，豐富工作內(nèi)容和方法，通過(guò)崗位分析、作業(yè)分析和相關(guān)專(zhuān)題研究，深度梳理系列安全培訓(xùn)課題，形成更加全面、實(shí)用、易用的專(zhuān)業(yè)化安全培訓(xùn)教育模式，同時(shí)車(chē)間管理人員施行班組包干，開(kāi)展“三違”人員幫教活動(dòng)；三是規(guī)范檢修流程，做到檢修有方案、過(guò)程有分析，風(fēng)險(xiǎn)有措施，方案有培訓(xùn)，形成車(chē)間固定的檢修流程模式，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，讓檢修過(guò)程流程化、規(guī)范化，從而杜絕事故發(fā)生；四是持續(xù)開(kāi)展多形式、多層次、多工種的一線(xiàn)員工實(shí)用化技能培訓(xùn)，通過(guò)“大培訓(xùn)、大比武、大提升”加快職工隊(duì)伍知識(shí)化技能化進(jìn)程，加快高技能人才、實(shí)用性人才和緊缺人才快速培養(yǎng)；五是加大學(xué)習(xí)1#焦?fàn)t新工藝的力度和深度，與如何提高焦炭產(chǎn)量、提升焦炭質(zhì)量、提高工作效率、安全環(huán)保相結(jié)合，為公司焦炭生產(chǎn)工藝下一步升級(jí)改造，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展做好準(zhǔn)備。