為學習好貫徹好落實好公司“三會”精神，在公司上下匯聚起推動高質量發(fā)展的強大合力，今天起，公司開設《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實大會精神的新謀劃、新作法，旨在引導公司上下迅速掀起學習、宣傳、貫徹大會精神的熱潮，真抓實干、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

請您談談參加大會后的總體感受以及下一步工作舉措？

采購二部部長：韓洪濤

公司四屆三次職代會暨2024年工作會圓滿閉幕，在認真聆聽了黨委書記、董事長姚繼峰同志的講話，黨委副書記、董事、總經理賈健喜同志的報告，我深受鼓舞，信心倍增。公司領導的講話既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，更是對陜焦公司全體干部職工的激勵和鼓舞，我相信在公司黨委的正確領導下，在全體員工的共同努力下，2024年，公司一定會乘風波浪，攻堅克難，踏上新征程，取得新成績。

2024年，被公司確定為“經營管理提升年”，新的一年里，采購二部將迅速傳達落實好四屆三次職代會暨2024年工作會精神，認真研究落實舉措，把思想和行動統(tǒng)一到大會各項目標任務上來，統(tǒng)一到公司長遠發(fā)展的大局上，推動會議精神在保供業(yè)務上落地見效。新的一年，我們將結合物資采購工作實際，拼市場增貢獻自我加壓，轉變經營理念，用“賺錢”思維去“花錢”，增強成本意識、市場意識和服務意識，以“盤活用好存量、規(guī)范管控增量、降低持有成本，提升效益效能”為目標，采購方面，堅持“兩減一降”原則，精減采購計劃，減緩付款節(jié)奏，降低采購價格，充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，加大集中采購比例，創(chuàng)新比價方式，在降本增效，治虧創(chuàng)效上發(fā)揮更大的作用。積極推行物資管理新模式，創(chuàng)新管理辦法，規(guī)范工作流程，強化物資監(jiān)管力度，盤活有用物資，推進閑置積壓物資處置工作，擴展物資共享渠道，實現(xiàn)物資管理精益高效。不斷開發(fā)優(yōu)質供貨商，限制不合格供應商的合作，營造公平競爭的氛圍。

2024年我們要瞄定“12331”年度目標，充分發(fā)揮“四千”精神，深挖采購降本的潛力，提升市場判斷的洞察力，積極踐行經營工作是企業(yè)降本增效關鍵環(huán)節(jié)的理念，為陜焦公司打好2024年治虧創(chuàng)效這場翻身仗做出我們采購二部的貢獻。

請您談談參加大會后的總體感受以及下一步工作舉措？

銷售一部副部長：高旭

我非常榮幸參加了陜焦公司“三會”，在會上我認真聆聽了領導們的講話和工作報告，倍感振奮，深受鼓舞。講話和報告貼合實際，立意深遠，在全面總結過去一年取得成績的同時，對新一年的工作進行了全面的統(tǒng)籌部署與安排，尤其是給銷售工作指明了努力的方向。

作為銷售一部的負責人我深感責任重大，新年我將錨定公司“12331”年度目標，圍繞“經營管理提升年”具體要求，從以下四方面著手開展工作：一是牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，充分發(fā)揚“四千精神”和“四不精神”，深入市場一線，在獲取信息的同時，持續(xù)開發(fā)高價位及真空區(qū)域優(yōu)質用戶，為公司后續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)質資源；二是堅持“兩心”“兩力”，在維護好現(xiàn)有客戶的同時，爭取與客戶達成產品定制化服務，不斷增加同客戶的“粘性”，與黃陵煤化工及浩海煤化加強協(xié)同交流，以“陜焦一盤棋”的大規(guī)模效應，提升企業(yè)影響力，增強議價能力；三是圍繞降本增效和治虧創(chuàng)效，樹立算賬意識，深挖經營潛力，堅持用“緊日子”過“好日子”，加強對標結算，提高絕對售價，在處理質量異議時，發(fā)散思維，為公司減少損失；四是真正做到“事事有著落、件件有回應”，在做好線下實體業(yè)務的同時，完成集團公司對大宗商品網上交易增長量的要求，做到產銷平衡，實現(xiàn)發(fā)貨與回款“雙百”目標。

2024年，銷售一部將繼續(xù)深耕市場，發(fā)揮集體智慧去搏擊市場，打造陜焦企業(yè)卓越品牌，使銷售工作在動態(tài)中保持平穩(wěn)運行，為陜焦的高質量發(fā)展貢獻銷售力量。