2023年是煉焦一車間步伐堅(jiān)定、舉措務(wù)實(shí)、強(qiáng)化管理的一年。這一年，煉焦一車間緊盯全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)管理、強(qiáng)執(zhí)行、抓作風(fēng)、促高效，在安全環(huán)保、生產(chǎn)優(yōu)化、治虧創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升車間整體管理水平提升。全年生產(chǎn)焦炭53.81萬噸，無輕傷及以上人身事故。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，鑄牢根基。充分發(fā)揮黨建在各項(xiàng)中心工作的引領(lǐng)作用，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，不斷增強(qiáng)自身發(fā)展的動(dòng)力與活力。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，始終把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神等作為黨員大會(huì)的的第一議題，將主題教育與“三個(gè)提升年”“三往行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高全員思想站位、行動(dòng)自覺和執(zhí)行能力。緊盯車間生產(chǎn)“十大難題”，將其納入2023年度大檢修工作中進(jìn)行銷號(hào)，“民生五大問題”已全部解決。有針對(duì)性地建章立制，完善勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則26項(xiàng)，并實(shí)行專業(yè)人員聯(lián)合考核制度，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的真招實(shí)招?！叭∫痪殹背煽?jī)突出，節(jié)約資金成本120余萬元。成立了黨員突擊隊(duì)，完成“急難險(xiǎn)重”任務(wù)20余項(xiàng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，培養(yǎng)技術(shù)能手鄧琪、王建英等優(yōu)秀人才6人，并給煉焦二車間輸送技術(shù)骨干10余人，全面發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

緊盯“三零”目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)。該車間堅(jiān)持把安全環(huán)保工作放在首位，守住底線、不越紅線、筑牢防線。通過每月聯(lián)合檢查、每周重點(diǎn)檢查、每日常規(guī)檢查相結(jié)合的形式，全年共開展各類檢查63次，查出隱患212項(xiàng)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，建立清單臺(tái)賬，制定鞏固措施，明確時(shí)限節(jié)點(diǎn)，定期跟蹤問效，壓實(shí)壓緊整改責(zé)任，推動(dòng)212項(xiàng)不符合項(xiàng)全部整改完成。對(duì)照公司重點(diǎn)工作安排，積極組織開展2023年“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“11.9消防宣傳日”及“5.14”事故警示日等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)文化氛圍。立足全面提升安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平，一方面強(qiáng)化考核管理，全年累計(jì)下發(fā)各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核112次，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)；另一方面，以訓(xùn)代練，以練為戰(zhàn)，開展安全環(huán)保類培訓(xùn)96次，全員持證上崗率達(dá)到100%，組織開展崗位人員觸電、煤氣中毒、機(jī)械傷害“雙盲”演練20次。在克服車間人員緊缺的同時(shí)，緊抓安全環(huán)保，車間全年保持了安全零事故的優(yōu)秀成績(jī)。

強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，穩(wěn)固根本。車間通過日常檢查和抽檢的方式加強(qiáng)三級(jí)工藝檢查，保證各工藝指標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確，工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率95.48%，水電汽能耗較往年均有所下降。在核心崗位熱工管理上狠下功夫，常態(tài)化開展月度勞動(dòng)競(jìng)賽工作，使K2日系數(shù)穩(wěn)步提升至0.9以上，加強(qiáng)工藝優(yōu)化焦炭水分一直控制在8%以內(nèi)，裝煤出焦單爐用電量控制在90°以下。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，配合完成了公司第四屆陜焦杯職工技能大賽及職工技能鑒定題庫(kù)建立，并集中組織煤焦車司機(jī)培訓(xùn)79課時(shí)、調(diào)溫工培訓(xùn)58課時(shí)。

提高設(shè)備管理，抓實(shí)根源。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是提高生產(chǎn)效率的根源。2023年煉焦一車間將設(shè)備管理工作重心放在穩(wěn)生產(chǎn)、保運(yùn)行，強(qiáng)管理、降耗能加大設(shè)備效能技改等重點(diǎn)工作上?；A(chǔ)管理方面計(jì)劃項(xiàng)目65項(xiàng)，完成65項(xiàng)，完成率100%；設(shè)備完好率保持在98％以上。本年度共組織實(shí)施兩次大的檢修，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共14項(xiàng)，完成率100％。共完成修舊利廢項(xiàng)目70項(xiàng)，修復(fù)原值44.1萬元，為公司節(jié)省費(fèi)用8.3萬元。2023年1-12月份共產(chǎn)生機(jī)物料費(fèi)用692.62萬元，與去年同期相比降低674.99萬元，比計(jì)劃費(fèi)用降低392.79萬元，完成了裝煤吸力由前期的150Pa提升至350Pa，減少了在裝煤過程中的煙氣外溢；凈化系統(tǒng)根據(jù)干法脫離塔阻力及二氧化硫上傳值進(jìn)行更換脫硫劑，煙道阻力減小了1200Pa，提高焦?fàn)t加熱吸力，保證焦炭均勻成熟等，為車間綠色環(huán)保生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。完成一項(xiàng)廠礦級(jí)科技項(xiàng)目：焦?fàn)t除塵系統(tǒng)優(yōu)化研究。

提升服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)固隊(duì)伍。職工隊(duì)伍穩(wěn)定才是安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障，車間協(xié)同工會(huì)共青團(tuán)組織，在職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面從細(xì)節(jié)入手，開展“三八”婦女節(jié)趣味活動(dòng)、“五四青年志愿服務(wù)”“青年師帶徒”“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”座談會(huì)、“青年員工線上搭橋”“夏送清涼”“高考志愿公益咨詢”等活動(dòng)，青年員工鄧琪走出陜焦站在國(guó)資委的競(jìng)技賽場(chǎng)，勇奪得“技術(shù)能手”稱號(hào)，“陜焦杯技術(shù)能手”李文舉走上技術(shù)員管理崗位，王玥婷等48名“每月一星”代表，讓光榮榜星光熠熠，全年看望病號(hào)4參加婚喪嫁娶，走進(jìn)員工、貼進(jìn)員工，從技術(shù)上幫助員工，從生活上關(guān)心員工，讓員工感受企業(yè)溫暖，感到企業(yè)關(guān)懷，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

回首千重錦，整裝再出發(fā)。2024年，煉焦一車間將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策部署，穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、建隊(duì)伍、促發(fā)展，齊心協(xié)力做好運(yùn)行末期生產(chǎn)系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功?。捊挂卉囬g：張瑤）