4月19日上午，生產(chǎn)運行部在調度中心會議室組織召開2024年第二季度生產(chǎn)工藝能源例會。生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、機動部、科發(fā)項目部、消防保衛(wèi)中心和生產(chǎn)系統(tǒng)五車間三中心相關人員參加會議。

會議通報了一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成、工藝指標執(zhí)行、化工原料消耗、工藝安全、工藝紀律、能源消耗和零“三違”班組創(chuàng)建、“五懂五會五能”活動推進等方面工作情況。

各職能部門對下一步重點工作進行了安排。將認真汲取近期中省通報的安全事故教訓，結合夏季生產(chǎn)工藝運行特點，強化檢維修特殊作業(yè)風險辯識，緊盯現(xiàn)場做好安全管理工作，維護公司安全生產(chǎn)環(huán)境。立足崗位，落實各項降本增效、治虧創(chuàng)效措施，加強用水、用電和化工原材料消耗管理，降低運行成本。扎實做好當前低負荷運行下安全生產(chǎn)工作，根據(jù)工況及時調整工藝指標。高度重視并做好70萬噸焦化系統(tǒng)設備、物資、材料、物料的調劑、盤活，持單據(jù)依規(guī)辦理轉移，加強留守人員責任心，確保設備、物資財產(chǎn)安全，維護公司利益。針對省應急廳檢查和化工集團鐵路運輸及消防檢查通報的問題整改項，各責任單位加快整改按時回復整改情況。

會議最后要求，近期焦炭價格迎來小幅上漲，各單位要認真檢查安全、環(huán)保、設備、工藝、運行等方面情況，查漏消缺，補齊短板，將各生產(chǎn)裝置磨合到最佳狀態(tài)，蓄勢待發(fā)，做到“提產(chǎn)即沖刺”，“搶跑”市場利好的局面，為公司實現(xiàn)全年目標任務跑出“生產(chǎn)成績”。

會上，五車間三中心還分別匯報需要協(xié)調的問題，職能部門針對提出的問題現(xiàn)場予以協(xié)調解決。（生產(chǎn)運行部：白海濤）