7月18日，陜煤集團黨委委員、董事閔小建一行來浩海煤化調研指導工作。陜煤集團總經理助理、化工集團董事長張立崗，化工集團黨委副書記、副總經理張小軍，化工集團財務總監(jiān)吳蕊莉以及相關部門負責人參加調研，陜焦公司及浩海煤化相關領導班子陪同調研。

閔小建一行首先來到煉焦一和煉焦二車間、干熄焦生產現(xiàn)場、化產生產區(qū)域，現(xiàn)場了解生產經營狀況，設備設施運行情況以及現(xiàn)場治理情況，并對公司近期在安全環(huán)保提升、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理等方面給予了充分肯定。

座談會上，浩海煤化黨委書記、執(zhí)行董事王勇分別從公司目前基本情況、工藝裝置情況、上半年生產任務和收入利潤完成情況、主要工作開展情況、重點項目推進情況、需要集團解決問題、下半年工作計劃等方面進行了詳細匯報。閔小建一行就浩海煤化面臨的生產經營環(huán)境、區(qū)位優(yōu)劣勢、負荷產能合理提升、生產成本核算管控、煤氣蒸汽外供、流動資金、用工形式等方面進行了分析研討與交流，幫助公司紓困解難。

閔小建表示，自從陜焦公司全面收購浩海煤化以來，做了大量工作，企業(yè)現(xiàn)場變化很大，比預想的情況要好，在陜焦公司三個實體中是經營最好的一個。他指出，浩海煤化前身為民營企業(yè)，今后要嚴格按照國企的模式來管理和經營，各項工作做到規(guī)范化，不斷降低各種經營風險挑戰(zhàn)。要綜合科學考慮提高產能和負荷，生產、銷售、原料采購、資金流轉、產品運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌謀劃，為陜焦公司總體發(fā)展多出力，多做貢獻。要做好職工隊伍穩(wěn)定，減少勞務用工比例，在職工思想疏導、薪酬體系、休假模式等方面不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

與會人員還就入爐煤成本核算、原料煤市場、生產系統(tǒng)平衡、煤氣蒸汽外售、產品發(fā)運、后續(xù)產業(yè)鏈延伸等方面充分進行了深入交流探討。（浩海煤化：梁子玉）