7月23日上午，公司在調(diào)度中心會議室組織召開了2024年三季度生產(chǎn)工藝能源例會。副總經(jīng)理王忠社，生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、機動部、消防保衛(wèi)中心及生產(chǎn)系統(tǒng)三車間三中心相關(guān)人員參加會議。

會議分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)、工藝、能源工作開展情況，協(xié)調(diào)解決了生產(chǎn)過程中遇到的問題有關(guān)問題，并對下半年工作進行了安排部署。會議指出，今年上半年，公司為有效應(yīng)對市場下行壓力，根據(jù)市場情況，合理制定柔性生產(chǎn)計劃，實行彈性生產(chǎn)負荷。各生產(chǎn)單位能夠充分利用低負荷運行期，有序組織問題隱患整改和消缺，不斷優(yōu)化工藝，運行效率穩(wěn)步提高，能耗指標逐步下降。會議要求，下半年，各生產(chǎn)單位要加強生產(chǎn)運行和工藝管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高化產(chǎn)品產(chǎn)率，降低焦爐煤氣回用率和各項能源消耗；加強生產(chǎn)技術(shù)管理和工藝檢查，強化工藝指標抽查和考核力度，督促生產(chǎn)車間及時整改不合格工藝指標，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，力爭到年底扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)控虧、減虧、止虧的艱巨目標。王忠社就如何貫徹落實公司半年工作會精神，認真做好下半年工作提出要求。他強調(diào)，一是要理清管理思路，強化生產(chǎn)調(diào)度管理職能。各單位、各崗位要樹牢生產(chǎn)“一盤棋”思想，理清管理思路，夯實責(zé)任、認真履職，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，確保調(diào)度指令執(zhí)行迅速、落實有力。二是要切實提高決策力、執(zhí)行力。從生產(chǎn)調(diào)度到各車間生產(chǎn)管理人員，要掌握生產(chǎn)基礎(chǔ)情況，了解生產(chǎn)動態(tài)，只有這樣，在工作時方可實現(xiàn)超前謀劃、科學(xué)決策、有力落實。三是現(xiàn)場管理要精細。生產(chǎn)現(xiàn)場按照“誰的界區(qū)是負責(zé)”的原則，明晰界區(qū)、明確權(quán)責(zé)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理工作水平。四是工藝管理要精確。重大工藝變更要嚴格執(zhí)行變更手續(xù)、緊急變更要依規(guī)報告；樹牢工藝安全意識，杜絕因工藝引起的安全、環(huán)保事件。五是能源管理要精益。各單位要從經(jīng)濟的角度去落實管理節(jié)能管理各項措施，深挖節(jié)能潛力，摸索出陜焦節(jié)能新經(jīng)驗，為公司治虧創(chuàng)效、降本增效開辟新路徑。（生產(chǎn)運行部：白海濤）