4月1日，陜焦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元，副總經(jīng)濟師、市場管理部部長潘毅，安全環(huán)保部部長安耀輝一行到浩海煤化檢查調(diào)研。浩海煤化黨委書記、執(zhí)行董事王勇等相關班子成員及職能部室負責人參加調(diào)研。

劉平元以查看現(xiàn)場、交談詢問等方式，深入化產(chǎn)、煉焦、煤焦場、煤氣柜、中控室、值班室等區(qū)域，詳細了解設備運行、應急管理、消防器材維護運行、原料儲備、產(chǎn)品銷售、現(xiàn)場管理、危廢處置和突出風險隱患整治等情況，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

劉平元強調(diào)，一是要緊扣四項重點任務。全力抓好項目安全、質(zhì)量、進度、成本、合規(guī)管控，從源頭保障項目具有很好的市場競爭力。完善協(xié)同機制，以全方位的協(xié)同聯(lián)動，提高整體發(fā)展效能。抓好班子建設，以加強班子建設增強工作執(zhí)行力、工作推動力和發(fā)展凝聚力。強化各項問題整改，將巡視巡察整改與內(nèi)部審計、上級督導檢查等重點工作相結合，舉一反三，不斷提升經(jīng)營管理水平和干部作風能力。二是要深耕四種經(jīng)營理念。要將“四種經(jīng)營理念”融入到班子工作安排部署中，融入到各個管理部門的具體工作中，融入到每名員工的實際行動中，真正在全公司樹立起一種導向，形成一種習慣，進一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)撃堋?strong>三是要堅守紅線底線思維。要建立健全風險防控體系，對安全環(huán)保風險進行全面排查、科學評估、有效管控。要制定完善應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。對各類風險隱患要拿出具體科學有效的措施真改實改，不斷增強紅線底線意識，確保安全環(huán)保風險可控，以實際行動為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。四是要推動穩(wěn)定高效運行。要著力強化裝置運行水平，扎實做好要素保障，錘煉生產(chǎn)裝置提的起來、降的下去、穩(wěn)的高效的能力。五是要加快推進融入融合。輪崗交流人員與原崗位人員要團結一心、目標一致，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，心往一處想，勁往一處使，胸懷發(fā)展大局，拓寬自身視野，提升綜合能力，促進溝通協(xié)作，加快融入融合，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實保障。（浩海煤化：梁子玉）